康达信管理顾问有限公司是国内Zui早成立的专业从事管理咨询的机构，自1991年Zui初从事ISO9000认证咨询服务，1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为8000多家企业提供了管理咨询与认证咨询，服务范围涉及各个行业。
咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询、管理软件与咨询的结合和管理培训。
管理咨询：战略规划、组织管控、流程管理、绩效管理、人力资源管理、全面风险管理、卓越绩效管理、专项管理咨询（精益6西格玛管理、项目管理、全面生产管理、5S管理、现场管理等）；
认证咨询：ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO2000、ISO27000、TS16949、ISO22000；
管理软件应用：ERP软件、流程软件、管理体系软件、OA软件与管理咨询和认证咨询的结合应用；
管理培训：与管理咨询和认证咨询相关的各类培训，国家注册审核员培训。
公司总部设在深圳，已在北京、东莞、上海、南宁、珠海等地设有分支机构。
公司还成立了康达信卓睿绩效管理咨询有限公司和康达信医院管理咨询有限公司，专门从事卓越绩效模式、创国家与地方质量奖的咨询和医院的管理咨询。
基于客户的需求对产品进行专业研究建立了自己的产品模型，并不断更新以保持其先进性。
对专业知识的传播通过建立知识管理系统实现咨询人员的专业化快速成长。
通过理论培训和实践的有效结合能够将知识快速转化为客户的能力。
项目实施建立了一套成熟的运作模式，保证项目了过程和结果的有效性。
咨询流程战略咨询战略是一种决策过程，它回答一系列Zui核心的问题：
1. 为了实现企业目标，应该做什么；
2. 用什么方式满足哪些客户的什么价值；
3. 如何在竞争中脱 颖而出等等。
战略的构思是来源于公司高层对行业、组织资源及经济环境的深入理解。明确的战略规划会使公司高层在管理和决策方面做到从容与内在统一，而可操作性强的战略必然能够在组织中活动全面贯彻。